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 您现在的位置: 锐思管理网→管理技能→管理技巧→透视经理人的动机(doc6) doc 格式 |
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| 资料名称： 透视经理人的动机(doc6) doc 格式 |
| 资料编号: |
65_34242 |
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| 资料类型： |
实用技能 |
| 资料格式: |
doc 格式 |
| 授权方式： |
会员下载 |
| 资料大小： |
14 KB |
| 资料等级： |
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| 资料语言： |
简体中文 |
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| ∷资料简介∷ |
| 《哈佛商业评论》中大多数关于动机的文章都是于管理者谈论他们的下属。奇怪的是，这些文章都假定（也就是我们的读者）自身的动机与组织的目标很吻合，因此没有必要研究管理者的动机。但是，戴维.麦克莱兰及其同事戴维.伯纳姆却不同意这种观点。他们认为，管理者在工作中有三种重要的动机对成就的需要，对权利的需要，对亲和力的需要。根据不同的动机以及抑制力的强弱，可以将管理者分为不同类型。那些具有很强的权利动机和抑制力，以及很弱亲和力动机的经理通常是最优秀的，他们的直接下属责任感更强，能够更清楚地看到组织的目标，也更富有团队精 |
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