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| 资料名称： 麦肯锡在中国建立有效的公司董事会治理(ppt76) - Rar格式 |
| 资料编号: |
42_3691 |
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| 资料类型： |
教程课件 |
| 资料格式: |
- Rar格式 |
| 授权方式： |
会员下载 |
| 资料大小： |
124 KB |
| 资料等级： |
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| 资料语言： |
简体中文 |
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| ∷资料简介∷ |
| 麦肯锡在中国建立有效的公司董事会治理目录中国董事会的模式董事会设计的原则董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分董事会的关键管理流程董事会工作年历董事会和各相关机构的信息流世界各国董事会的不同模式董事会模式之一：英美型董事会模式之二：欧洲大陆型中国董事会的模式中国董事会模式基于中国目前所处经济环境决定董事会和监事会是股东对公司进行管理控制的主要实体董事会、监事会和管理层的分工和制衡确保了股东利益的最大化国际投资者认为独立性和多元化是保证董事会维护股东利益的基本因素董事会的委员会是提高董事会工作效率和效果的关键手段董事会会议应强调效率及有效的董事会贡献董事会委员会应高度独立董事会的主要职责是确定公司政策和监督管理层董事会的职责取决于在关键流程中的参与程度明确的董事会工作准则可保证董事会发挥充分作用审计委员会职责描述投资与战略委员会职责描述任命、考核与薪酬委员会职责描述董事长与总裁的职责描述董事长和总裁的职责划分由他们在关键流程的角色所决定董事长要保证适当的时间投入，以确保与总裁的有效合作和责权明晰监事会职责描述董事会秘书局的结构董事会秘书局的职责(锐思管理资料:http://www.51gl.cn,为您提供此资料)审计委员会、监事会、总裁和公司审计部在审计流程中的关系审计委员会工作流程审计委员会的工作方式审计工作总结报告的主要内容内部审计制度纲领内部审计三年规划年度内部审计计划...... |
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