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| 资料名称： 管理者的88个陷阱(DOC10) doc 格式 |
| 资料编号: |
40_41350 |
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| 资料类型： |
实用技能 |
| 资料格式: |
doc 格式 |
| 授权方式： |
会员下载 |
| 资料大小： |
22 KB |
| 资料等级： |
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| 资料语言： |
简体中文 |
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15 分
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| 本章重点
轻视兑现诺言
无视员工的个性差异
无视经验教训的总结
批评时对人不对事
无视事实，轻率批评下属
轻易训人
忽视营造相互信任的氛围
疏于培养新人的自我管理的技巧
轻视兑现诺言
一、 诊断分析言出不践，这是经常性的、随处可见的错误，长此以往，别人就会认为你这个人靠不住；如果他们对你不抱什么指望的话，就不会信任你；如果他们不信任你，就会小看你，避免与你打交道。
二、 避免掉进陷阱的方法
1、 现时脱身马上告知答案或说了立即去做。
2、 避免再陷。工作环境的许多方面是你所不能控制的，但你可以说你自己的话。
无视员工的个性差异
一、 诊断分析很多规章制度，管理方法看起来适用于所有的员工，事实上没有一种能做得到；人与人是不一样的。有的想要自主权，有的则要你告诉他怎么样做；有人喜欢冒险，也有人逃避风险；有人喜欢舒适胜过所有的条件，有人只想出人头地；有的用工资的高低来评价工作，有的只看工作是否有发展。
二、 避免掉进陷阱的方法
1、 现时脱身，这是无法做到的，了解员工的差异需要时间和精力，你要尽快着手做这事
2、 避免再陷；了解员工的差异，学会欣赏员工的差异
例外的情况团队中的每个人都必须遵守工作制度
重点提示任何的规则不可能具体到为每个人量身定做，管理者也不可能完全指望一个员工，而让其它的人混日子；管理中最困难的工作是平衡需求，一视同仁的对待下属，同时还要承认他们有差异，并且需要区别对待，不幸的是，从来也没有什么规律可循，全凭自己在工作中的体悟。 |
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