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| 资料名称： 消费性IC设计公司的成长策略01(ppt10) - Rar格式 |
| 资料编号: |
38_7268 |
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| 资料类型： |
教程课件 |
| 资料格式: |
- Rar格式 |
| 授权方式： |
会员下载 |
| 资料大小： |
37 KB |
| 资料等级： |
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| 资料语言： |
简体中文 |
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| ∷资料简介∷ |
| 產業背景產業垂直分工及虛擬整合蔚為趨勢，專業晶圓代工興起之後，IC設計業如雨後春筍般竄起，前仆後繼，成功之道何在﹖半導體產品生命週期日益縮短，『一代拳王』現象普遍，企業如何永續經營﹖從凌陽科技第一個十年的經營策略與創新管理，找出導致成功的關鍵因素，希望對產業有所貢獻。半導體產業垂直分工趨勢全球半導體產業概況(1)摩爾定律景氣循環技術標準與規格，主流與利基市場半導體應用市場﹔主力為3C：資訊(48%of’99)、通訊(24%)與消費性電子(US$20.5bn,13%)其次為車用電子(6%)、工業(6%)與國防太空(2%)市場。消費性電子：ASSP、ASIC於2003將佔消費性電子市場的60%以上，SoC時代的來臨。全球半導體產業概況(2)區域市場：美洲、歐洲、日本、其他(以韓國、台灣等亞洲國家為主)，自1989到1999年間，其他地區從12%躍升到25%。台灣IC設計業1998~2002CAGR高達36.75%。IC設計業類型：消費性電子、PC晶片組、區域網路、記憶體、IP供應商等。製程技術vs.成本2001年台灣前十大IC設計公司第一大消費性IC設計公司--凌陽凌陽的成長階段草創期：1990~1993茁壯期：1994~1996制度化與多角化：1997~2000國際化：2001及後續凌陽的創新策略(1)專注(Maidique和Hayes,1984)只做消費性IC，不做其他應用集中資源於設計，其餘外包(虛擬)策略性意圖(Hamel和Prahalad,1989)：願景培育中國的CASIO科技落實於生活之中TechnologyforEasyLiving...... |
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