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| 资料名称： 企业并购中的人力资源问题(pdf10) pdf 格式 |
| 资料编号: |
37_32372 |
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| 资料类型： |
实用技能 |
| 资料格式: |
pdf 格式 |
| 授权方式： |
会员下载 |
| 资料大小： |
770 KB |
| 资料等级： |
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| 资料语言： |
简体中文 |
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| ∷资料简介∷ |
| 购并消息的宣布向市场发出了鲜明的信息你将带领企业进入新的成长时期，你会积极寻找企业扩张的机会，你会应对经济全球化和技术革新带来的挑战。不幸的是，购并也向竞争对手和猎头公司发出了鲜明的信息从你的公司中挑选人才的机会也成熟了。
竞争对手们知道，由于购并，你的员工将不知道自己是否还有这份工作。即便有，这份工作在哪里，收入如何，或他能否适应新的组织结构，他的工作表现如何被评估。通常，骨干分子会在消息公布后的五天之内，也是谣言漫天飞的时候，收到猎头的电话，无一级别可以幸免。
长期以来，购并带来的法律、财务以及企业运作方面的问题受到了极大的关注。而今，参与了收购兼并活动的经理们意识到，在当今的经济环境中，如何在企业变更时处理好人事问题，才是使购并交易为企业带来最大价值的核心因素。.................. |
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