|
|
|
|
您现在的位置: 锐思管理网→财务管理→成本控制→降低成本的分析方法(ppt25) - Rar格式 |
|
| 资料名称: 降低成本的分析方法(ppt25) - Rar格式 |
| 资料编号: |
35_760 |
|
| 资料类型: |
教程课件 |
| 资料格式: |
- Rar格式 |
| 授权方式: |
会员下载 |
| 资料大小: |
486 KB |
| 资料等级: |
 |
| 资料语言: |
简体中文 |
| 所需积分: |
10 分
升级vip会员,无需积分 |
| 解压密码: |
默认密码:www.51gl.cn |
| 本资料是会员资料,如果你是会员,请登陆。如果不是会员请注册。 |
| ∷本地下载∷ |
下载地址一
注意:请直接点击下载,软件保存页面未出现前不扣除积分,软件保存页面出现后请不要点击取消! 若您发现不能下载或错误,请报告错误谢谢! 解压缩请用:WinRAR! |
| ∷资料简介∷ |
| 内容通过基准衡量降低成本的潜力根据经验深入分析降本潜力通过全方位举措改善潜力公司4贡献最高的息税折旧前利润,...…,因为它的业务1、业务2和业务3均提供了比其他公司高的利润以平方米计算,公司2较公司1有较高的利润;在中国,公司4较公司3有较高的利润公司2的业务1及业务2的每单位成本均较其他的公司为高以百分比计,业务2对公司3收入的贡献高于其他公司收入以每单位计,公司1的人员成本较公司2的高,但公司2的管理成本则高于公司1。公司4的易耗品和能源成本较公司3所在城市A的高,但城市A的管理费用则较公司4所在城市B高以每单位计算,城市A的部门1和部门2人员较城市B多,而城市B的非直接服务人员则较城市A的多合计人员公司1的两个产品皆亏损除产品3外,公司2的各产品的利润较外包收入还低城市A产品1利润低于将其外包后可得的利润各举措对利润的影响和实施难易程度的比较...... |
|