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| 资料名称： M（中国）的年度营销预算管理(doc6) doc 格式 |
| 资料编号: |
34_39284 |
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| 资料类型： |
实用技能 |
| 资料格式: |
doc 格式 |
| 授权方式： |
会员下载 |
| 资料大小： |
15 KB |
| 资料等级： |
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| 资料语言： |
简体中文 |
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| ∷资料简介∷ |
| m集团是一家著名的国际耐用消费品制造与销售商，在每年年末均会制定详细的年度经营方针与营销工作计划以指导其产品在中国营销工作的开展，其中，预算管理作为一种重要的前馈性控制手段，是年度营销计划的重要组成部分。下面，我们就该公司在这方面的一些具体做法详细解释。
一．背景资料
m集团在华有数十家独立核算的公司从事科研、生产，按照m集团的规定，这些制造性企业（在图1中用a、b、c、d代表）的所有商品均统一通过m（中国）公司销售（从营销预算的角度，本文重点介绍m中国的具体做法），其产业链关系可以简单示意如下。
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