|
|
|
|
 您现在的位置: 锐思管理网→财务管理→预算→6S管理体系-从预算管理到战略管理（ppt32） - Rar格式 |
|
| 资料名称： 6S管理体系-从预算管理到战略管理（ppt32） - Rar格式 |
| 资料编号: |
34_3679 |
|
| 资料类型： |
教程课件 |
| 资料格式: |
- Rar格式 |
| 授权方式： |
会员下载 |
| 资料大小： |
201 KB |
| 资料等级： |
 |
| 资料语言： |
简体中文 |
| 所需积分： |
15 分
升级vip会员,无需积分 |
| 解压密码： |
默认密码:www.51gl.cn |
| 本资料是会员资料,如果你是会员，请登陆。如果不是会员请注册。 |
| ∷本地下载∷ |
 下载地址一
注意：请直接点击下载，软件保存页面未出现前不扣除积分,软件保存页面出现后请不要点击取消！ 若您发现不能下载或错误，请报告错误谢谢！ 解压缩请用:WinRAR! |
| ∷资料简介∷ |
| 6S管理体系的系统化构想是：以专业化管理为基本出发点，突破财务会计上的股权架构，首先把集团及属下所有业务及资产分成多个利润中心，并逐一编制号码；每个利润中心按规定格式和内容编制管理会计报告，并汇总成为集团总体管理报告；在利润中心推行全面预算管理，将经营目标层层分解，落实到每个责任人每个月的经营上；根据不同利润中心的业务性质和经营现状，建立切实可行的业务评价体系，按评价结果确定奖惩；对利润中心经营及预算执行情况进行审计，确保管理信息的真实性；最后对利润中心负责人进行每年一次的考核，并兑现奖惩，拉开薪酬档次，同时通过实行利润中心负责人考核上岗制，逐步建立起选拔管理人员的科学程序。(锐思管理资料:http://www.51gl.cn,为您提供此资料)在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心)，每个利润中心再划分为更小的分支利润中心(称为二级利润中心等)，并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地包括集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理也有清楚的界定，便于对每项业务实行监控。...... |
|
首页 
