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| 资料名称： 南京大学商学院--人力资源规划(PDF31) pdf 格式 |
| 资料编号: |
25_42609 |
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| 资料类型： |
教程课件 |
| 资料格式: |
pdf 格式 |
| 授权方式： |
会员下载 |
| 资料大小： |
342 KB |
| 资料等级： |
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| 资料语言： |
简体中文 |
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| ∷资料简介∷ |
| 什么是企业人力资源规划？就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。简单而言，人力资源管理就是对组织中的人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人。企业人力资源规划工作的内容1 为什么要进行人力资源规划2 人力资源规划的内容3 人力资源规划的程序与方法4 人力资源供给、需求预测及供需平衡5 人力资源规划的政策与措施6 职务分析为什么要进行人力资源规划？一、人才招聘的两个基础人力资源规划、职务分析􀂄二、人力资源规划的原因1 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议；2 外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整；3 企业战略本身的调整，要求人力资源调整；4 企业员工队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人力资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以，先规划、安排5 企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整6 人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划。 |
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