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 您现在的位置: 锐思管理网→人力资源→规划→职务分析推进(1个doc1个exl) doc 格式 |
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| 资料名称： 职务分析推进(1个doc1个exl) doc 格式 |
| 资料编号: |
25_35598 |
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| 资料类型： |
实用技能 |
| 资料格式: |
doc 格式 |
| 授权方式： |
会员下载 |
| 资料大小： |
35 KB |
| 资料等级： |
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| 资料语言： |
简体中文 |
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| ∷资料简介∷ |
| 1．目 的客观上使每个人明确所分担的业务内容和业务负荷，成为调整业务和确保适当人力的评价基准，对于定型性的业务，制定工作手册”，使其标准化，改善业务程序并且积累业务know-how（专有技术）。2．推进步骤（1）1，2次业务机能分类（样式1）● 公司的全部业务按大的机能分类—大的机能企划/人事/总务/财务/生产/设施/购买/品质/营业/技术● 按大的功能第1次分类和第2次分类（例）大的机能生产——第1次分类生产管理/资材管理/生产/生产技术（例）第1次分类生产管理——第2次分类生产管理/工程（艺）管理/进 |
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