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| 资料名称： 有效的团队建设及管理及团队的发展阶段 RAR 格式 |
| 资料编号: |
21_49442 |
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| 资料类型： |
实用技能 |
| 资料格式: |
RAR 格式 |
| 授权方式： |
会员下载 |
| 资料大小： |
317 KB |
| 资料等级： |
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| 资料语言： |
简体中文 |
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| ∷资料简介∷ |
| 何谓团队？？一群为了共同目的而一起从事工作的人，他们必须相互依靠，以实现共同认定的目标。团队的五要素团队的种类自然工作团队由在相同部门工作或承担相同职责的成员组成。交叉职能团队由代表不同部门或承担不同职责的成员组成。混合团队由成员自愿组成，以改进特定程序为目标，进而改善质量和提高成产率。应变团队由在特定时期召集起来的成员构成，其目的是解决特别的组织问题。团队精神指的是在组织机构中能够建立和保持信任，相互支持、尊重、相互信赖及合作关系的一种环境。没有一个人的聪明才智能胜过其他所有人的总和！！ 回顾在你所工作过或参加过的团队中，哪一个给你留下深刻印象，在这个团队中有哪些因素被认为对团队效益是有贡献的。列出这些因素的清单来。小测试说明完全不同意=1,不同意=2，不同意也不反对=3，同意=4，完全同意=51.我知道团队必须负责实现的目标；2.团队成员相互沟通，交流相关信息；3.团队成员关系和睦；4.维护团队和成员的利益，不能容忍矛盾和不利团队的言行；5.明白团队对我的要求；6.团队成员协作解决问题、执行决策；7.团队成员坚持不懈地寻求改进的途径，不断提高工作效率；8.团队成员畅所欲言，开诚布公；9.团队成员视完善团队工作为己任；10.团队士气高涨；11.团队成员相互信任；12.团队工作效率高。第一阶段特征期望高，出现温和的跃跃欲试的感觉；感到焦虑；试探环境和核心人物；需要找个位置安置自己；团队的运作完全依赖于权威的指导和支持。第一阶段的策略请求上级主管发布指令，或给予任务的明确说明；培养团队的使命感，或直接确定工作目标；讨论团队应该发挥的作用和每个人应负的责任；赞赏积极工作的表现，鼓励保持发扬。........ |
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