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 您现在的位置: 锐思管理网→市场营销→业务员→高效团队建设--沟通联络模型 RAR 格式 |
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| 资料名称： 高效团队建设--沟通联络模型 RAR 格式 |
| 资料编号: |
21_46834 |
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| 资料类型： |
实用技能 |
| 资料格式: |
RAR 格式 |
| 授权方式： |
会员下载 |
| 资料大小： |
250 KB |
| 资料等级： |
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| 资料语言： |
简体中文 |
| 所需积分： |
10 分
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| ∷资料简介∷ |
| 高效团队建设什么是团队?一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。团队可以创造独特的机会，他们能化腐朽为神奇。他们彼此支援，就像一家人。他们整合个别的行动，形成集体。他们激发向心力，产生凝聚力。他们创造归属感，相互信任与依赖。 他们确认训练与发展需求。他们提供彼此学习的机会。他们加强沟通，产生创意。他们提供令人满意且具挑战性的工作环境。团队(team)与群体(group)的区别团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。团队精神主要包含以下三方面的内容在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感。在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。高效团队的 perform特征purpose and values 目的与价值empowerment 授权赋能relationship and communication 人际关系与沟通flexibility 灵活性optimal performance 最佳表现recognition and appreciation 认可及赞赏morale 士气团队成员的个性个性是决定个人心理和行为的普遍性和差异性的那些特征和倾向的较稳定的有机组合。团队成员的个性对团队建设有着深远影响，这主要表现在某些个性比其他个性更适合于团队建设；团队建设中要有意识地进行成员间的个性匹配，以构建团队中个性的最佳组合。气质方面性格方面管理个性方面团队八种角色团队角色是指团队成员为了推动整个团队的发展而与其他成员进行交往所表现出来的特有的行为方式。目前研究发现了八个能对团队做出积极贡献的角色，他们分别是实干家（cw） 协调员（ch） 推进者（sh） 智多星（pl） 外交家（ri） 监督员（me） 凝聚者（tw） 完美主义者（fi）团队角色实干家（cw）团队角色协调员（ch）...... |
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