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| 资料名称： 企业经营战略（清华大学mba课件) RAR 格式 |
| 资料编号: |
17_32886 |
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| 资料类型： |
专案研究 |
| 资料格式: |
RAR 格式 |
| 授权方式： |
会员下载 |
| 资料大小： |
256 KB |
| 资料等级： |
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| 资料语言： |
简体中文 |
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| ∷资料简介∷ |
| hp的目的我们为什么要办公司呢？许多人错误地认为，办公司就是为了赚钱。虽然赚钱是公司的重要成果之一，但我们必须进行更深一步的研究，找出公司存在的真正原因。…… 我们存在原真正目的是向公众提供某种独特的、有用的东西，从而为社会做出贡献。”核心价值观我认为，公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结成下面这个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能发挥出来。它采取了什么行动来帮助员工相互找到共同的目标呢！……新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发展过程中，它怎样才能维持这一共同的目标和方向感呢？……我认为答案就在于我们所说的信条的力量及其对员工的吸引力……我认为，任何公司要想生存下去并不断取得成功，就必须有一套可靠的信念，并把这一套信念作为所有政策和行动的前提……”企业战略绪论一． 基本概念1. 战略2. 企业战略3. 企业战略管理（两个过程）二． 范略范畴1． 投资方向2． 资源配置3． 组织文化三．战略体系1. 安索夫（ansoff）模型2. siar 管理咨询公司模型3. stanford 7 s 模型4. 实用模型四． 核心任务1． 理性角度实现企业实力与环境变化之间的动态平衡（三个根本转型，七种生存能力）2．感性角度实现上下左右内外同欲五． 学派1． 资源学派2． 环境学派3． 理性学派4． 感性学派5． 学派整合6． 哲学反思第二部分 企业的性质，结构和运行规律 一． 系统1．概念2．类型3．特征2． 企业系统1．目的性1．1 企业的由来，企业的存在意义1．2 企业与利益集团的关系1．3 企业的宗旨与使命1．4 战略常见病”2 相关性与集合性````````` 2．1 集合企业的生产力与生产关系 2．2 集合企业的经济，技术，社会，行政，政治，文化等子系统2．3 集合企业的各业务子系统2．4 集合企业的各理子系统2．5 战略常见病”3 适应性3．1 精神状态3．2 行动能力3．3 战略常见病”........ |
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