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| 资料名称： 世界500强企业品牌管理案例 RAR 格式 |
| 资料编号: |
13_33551 |
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| 资料类型： |
案例事件 |
| 资料格式: |
RAR 格式 |
| 授权方式： |
会员下载 |
| 资料大小： |
66 KB |
| 资料等级： |
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| 资料语言： |
简体中文 |
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| ∷资料简介∷ |
| 西门子家电在中国的品牌建设及其启示决不为短期利益而出卖未来” 成功即最好的广告” ——维尔纳·西门子 从80年代以来，中国家电业大致经历了广告战、价格战两个阶段。加入wto后，许多业内人士都预言，中国家电业面临的将是品牌战。但是，基于过渡经济学意义上的市场化进程，使得中国家电品牌在面对国际竞争时存在三大先天不足1、需求拉动型的企业历史导致的经营粗放性；2、过度竞争带来的竞争盲目性；3、产权凝导致的利益短期性。 另一方面，以西门子为代表的国际家电品牌已经打破了传统的市场格局，成功的扎营高端，树立起高档品牌的形象，这在业内被称为西门子现象”。在品牌之争中，国际品牌在其运作上有哪些可资借鉴的经验？ 一、西门子七年磨剑终出鞘 2001年10月26日，在广东顺德国际家电博览会上，一贯低调的西门子家电集团中国首席代表博法兰，出人意料地向记者宣布从2000年开始，我们在中国的企业已全部盈利！” 与此同时，一个高端的家电品牌形象成功的在中国市场建立起来了。但鲜为人知的是，在此之前，西门子家电在中国市场经历了长达7年的特立独行，艰难跋涉。 ...... |
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