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| 资料名称： 企业环境与企业策略 RAR 格式 |
| 资料编号: |
13_33464 |
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| 资料类型： |
案例事件 |
| 资料格式: |
RAR 格式 |
| 授权方式： |
会员下载 |
| 资料大小： |
41 KB |
| 资料等级： |
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| 资料语言： |
简体中文 |
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| ∷资料简介∷ |
| 企业环境与企业策略公司战略经济学 北京大学出版社前言关于企业组织边界的决策企业组织是竞争力之一，企业组织是依赖于企业环境动态变化的，企业组织变化是企业重要决策， 所以要研究企业环境与策略，就要研究企业组织。前两周授课计划 一、企业的纵向边界问题的提出 二、市场的交易费用 三、组织的纵向边界的决定 四、组织的横向边界的决定第二章 企业的纵向边界纵向链条——价值链包括多种专业化支持性活动下，从产品的设计和原材料采购到产品的分配和销售。使用市场的厂商”——一家厂商向市场厂商购买活动或投入品 ——买卖关系；一体化的厂商——自己提供这类活动或自己生产投入品——内部管理关系。 生产或采购”问题哪些活动应该自己完成，哪些活动应该交给市场上的独立厂商去完成。这种决策称为生产或采购”问题。 一个厂商要决定自己做，还是买原材料 、半成品、 运输 仓库 销售后向一体化 例如沃尔玛发展出一套复杂的库存和集成网络；贸易公司拥有仓库前向一体化 例如石油公司拥有自己的管道关于生产或购买”的错误观点的评论1、厂商应当采购，以避免产生相关成本”——与生产费用相关的价格无法避免。2、厂商应该生产，而不应该采购，以避免向独立厂商支付润”——自己是否一定赚得到这些利润？如果所投资产设备利用不充分呢？所获利润应该以经济利润来计算，而不能仅看到会计利润。...... |
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