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 您现在的位置: 锐思管理网→综合管理→案例→六西格玛突破性策略(ppt37) ppt 格式 |
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| 资料名称： 六西格玛突破性策略(ppt37) ppt 格式 |
| 资料编号: |
13_33398 |
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| 资料类型： |
案例事件 |
| 资料格式: |
ppt 格式 |
| 授权方式： |
会员下载 |
| 资料大小： |
397 KB |
| 资料等级： |
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| 资料语言： |
简体中文 |
| 所需积分： |
15 分
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| 内容什么是六西格玛减少偏差的效果消除缺陷将需求转变为要求为何选择六西格玛六西格玛突破性策略六西格玛的作用六西格玛进程图学习目标1. 解释六西格玛突破性策略的各个阶段2. 描述在jci内实行六西格玛的好处3. 确定业务领导、倡导者、黑带大师、过程负责人和项目组的职责4. 认识到所有人员和员工必须如何齐心协力以使六西格玛发挥作用什么是六西格玛？基于对客户最重要的因素来确定优先对象广泛使用统计工具来分析和改进过程重点在于减少偏差和缺陷为何选择六西格玛？六西格玛可应用于任何业务领域从营销到制造从产品开发到库存从计划到运输只要存在一个过程，六西格玛便可帮助改进。...... |
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