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| 资料名称： 远卓--ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开(PPT33) ppt 格式 |
| 资料编号: |
12_40417 |
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| 资料类型： |
实用技能 |
| 资料格式: |
ppt 格式 |
| 授权方式： |
会员下载 |
| 资料大小： |
208 KB |
| 资料等级： |
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| 资料语言： |
简体中文 |
| 所需积分： |
15 分
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| ∷资料简介∷ |
| zdk公司kpi考评体系设计部分将按以下结构展开zdk公司绩效管理体系设计思路绩效管理体系有效实施的前提和条件kpi关键业绩指标的设计实施步骤2002年zdk公司关键业绩指标选择建议顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是zdk公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解将实现zdk公司的组织变革” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度将实现经营目标的稳步增长” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度将成功降低经营风险” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度将提升组织运营能力” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度将各部门可能的关键业绩目标再根据重要性、可衡量性和可控性、考核频度等标准进行选择在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到工程事业部并进行了初步筛选在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到进出口事业部并进行了初步筛选在初步筛选的基础上，对进出口事业部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年进出口事业部的关键业绩目标（建议）在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到计财部并进行了初步筛选 |
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