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| 资料名称： ××公司的现场管理与改善 RAR 格式 |
| 资料编号: |
12_34544 |
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| 资料类型： |
实用技能 |
| 资料格式: |
RAR 格式 |
| 授权方式： |
会员下载 |
| 资料大小： |
511 KB |
| 资料等级： |
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| 资料语言： |
简体中文 |
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| ∷资料简介∷ |
| ××公司的现场管理与改善目 录一、引言二、现场管理的主要工作内容 三、人唗管理四、物料管理五、品质管理 六、环境管理 七、信息管理 八、流程管理管理的总则1. 我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？2. 我的职责和权限是什么？3. 我的各项工作流程是否已明确规定？4. 我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？5. 是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程？6. 当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？现场管理的主要工作内容1、品质 a按《标准作业书》的标准要求作业； b进行流程和工序诊断，预防不良发生； c尽可能改善工序流程，提高工序能力； d将以往的经验、教训，反馈到新的活动里；2、降低成本 a在标准工时内，完成工程进度； b减少材料、设备的库存量； c进行关键路径分析，减少工时； e杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为； 3、确保进度 a编定《进度计划》，做进度管理； b适当调节进度，平衡工时，要保持弹性； c确保设计方案、施工图纸、建筑材料准时到位；4、确保人身安全 a强调安全守则，必要时可强制执行； b定期检查各种安全防护措施有无失效； c万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告； d照明、温湿、噪音、脚手架等符合要求；5、提高士气 a制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议； b以身作则，率先示范，发挥领导示范效应； ...... |
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