管理资料下载
首页  帮助 免费 收藏
您现在的位置: 锐思管理网文章首页企业管理企业制度与改制→职工竟聘上岗及岗位动态管理办法
站内搜索

 
文章总类别
企业管理:
综合管理 管理案例 公司治理 名企研究 管理论著 MBA
市场营销:
市场营销策划 品牌管理 营销渠道 销售管理 公关关系 客户关系管理 新营销
人力资源:
人力资源规划 人才招聘 培训发展 绩效考核 薪酬福利 企业文化 行政管理
财务管理:
会计实务 纳税筹划 预算管理 成本控制 审计 并购重组
战略管理:
竞争战略 职能战略 领导力 执行力 咨询报告
企业信息化:
ERP 流程再造 企业e化 项目管理 电子商务
生产管理:
技术开发 生产 采购管理 品质管理 供应链管理
证券投资:
证券市场 投资融资 金融 保险 商业计划
管理制度:
宏观政策 行业分析 公司制度 业务流程
管理技能:
成功学 自我管理 管理技巧 办公技能
商务资源:
国际贸易 法律 英语 企业名录 其他
您现在的位置: 锐思管理网文章首页企业管理企业制度与改制→职工竟聘上岗及岗位动态管理办法
职工竟聘上岗及岗位动态管理办法
作者:不详  来源于:网络 ,  发布时间:2004-9-11

第一章 总 则
第一条 为进一步完善公司用人激励和约束机制,增强职工的危机感、紧迫感、责任感和爱岗敬业精神,最大限度的调动广大职工的工作积极性和创造性,充分挖掘和发挥公司用人的最大效益。
为规范公司劳动人事管理制度,凡是公司按照“四定”设置的岗位都要实行竟聘上岗。通过实施“三岗制”动态管理,真正地做到人员能进能出,岗位能上能下,收入能高能低。为搞好“四定”工作,特制定本实施细则。
第二章 适用范围
第二条 公司所属各单位与管理局签定劳动合同,形成劳动关系的各类人员。
第三条 下列人员不列入“三岗制”动态管理范围
1、科级及科级以上干部;
2、休育儿假的女工;
3、经组织批准脱产学习人员;
4、新参加工作尚未转正定级人员;
5、工伤、患病或非因工负伤医疗期内的人员。
第三章 工作目标
第四条 岗位竟聘工作目标:
1、公司劳动用工总量控制在社区下达的劳动定员指标之内;
2、调整组织结构和队伍结构,实现劳动资源的优化配置;
3、强化竟聘上岗机制,保持3%左右的下(待)岗比例。
第四章 岗位竟聘原则
第五条 竟聘岗位职工应具备岗位应聘条件。
第六条 自愿申请,双向选择,组织批准。
第七条 公开、公平、公正的竞争原则。
第八条 岗位聘用期限须短于或等于劳动合同期限。
第五章 岗位竟聘组织形式
第九条 成立岗位竟聘工作领导小组:
组 长:
副组长:
成 员:
第十条 岗位竟聘工作领导小组的具体职责是:
1、负责定岗定员工作的领导、组织和协调;
2、确定岗位竟聘综合考评小组成员名单;
3、确定竟聘者的竟聘岗位;
4、对竟聘工作全过程进行监督。
第十一条 成立岗位竟聘综合考评小组。
1、公司机关党支部组织机关科室及直属单位职工岗位竟聘综合考评。
考评小组由公司领导、机关科室长、大队代表一名和机关及直属职工代表组成(岗位竟聘综合考评小组在开展岗位竟聘时成立)。
2、各大队职工岗位竟聘综合考评由各大队分别组织。
考评小组由公司分管领导、大队领导、机关科室长和大队职工组成(岗位竟聘综合考评小组在开展岗位竟聘时成立)。
第十二条 岗位竟聘综合考评小组的具体职责是:
1、对岗位设置情况进行审查;
2、协助经营办公室对申请竟聘人员的资格进行认定;
3、对竟聘者竟聘岗位的认定。
第十三条 经营办公室负责岗位竟聘工作的具体实施,联系电话:
第六章 竟聘上岗考核方式及时间安排
第十四条 参加竟聘的人员,按个人意愿最多可参加公司内部设置的两个岗位的竟聘。
第十五条 竟聘上岗采取岗位绩效考核和民主测评两种方式的综合考核。考核结果六十分以上为合格(岗位绩效占个人得分的40%,民主测评占个人得分的60%);考核结果低于六十分为不合格。
第十六条 岗位绩效考核。岗位绩效考核是对职工现岗位的考核,公司全体职工采取逐级考核的办法,考核者原则上是被考核者的主管领导。具体办法是:
1、机关科室副主任由公司主要领导、分管领导、本科室主任考核;各考核者评分权重0.3:0.3:0.4;
2、直属单位负责人由公司主要领导、分管领导考核;各考核者评分权重0.5:0.5;
3、机关科室工作人员由公司分管领导、科室主任考核;各考核者评分权重0.5:0.5;
4、直属单位职工由公司分管领导、单位负责人考核;各考核者评分权重0.5:0.5;
5、项目组长由大队领导考核;
6、生产管理、综合管理、施工管理人员由大队领导、项目组长考核;各考核者评分权重0.6:0.4;
第十七条 绩效考核类别,公司所有岗位共分三类:
1、一般管理人员绩效考核,采用《一般管理岗位考核表》;
2、专业技术人员绩效考核,采用《专业技术岗位考核表》;
3、操作服务人员绩效考核,采用《操作服务人员考核表》。
第十八条 民主测评前,经营办公室按照第十六条之规定按单位和部门,分别组织对职工进行绩效考核。
第十九条 民主测评
参加竟聘者,首先填写《岗位竟聘人员测评表》,交经营办公室。然后结合《公司2003年竟聘上岗职工岗位》等写出书面述职报告,在岗位竟聘综合考评小组组织下公开答辩,进行竟聘述职,由考评小组成员进行评分(职工个人竟聘述职时,应回避且不给本人评分)。
第二十条 岗位竟聘述职程序
按《公司2003年竟聘上岗职工岗位》所述单位、岗位顺序进行竟聘上岗述职。
第二十一条 民主测评分数的计算规则
测评分数采取去掉一个最高分、去掉一个最低分的方法,计算汇总个人民主测评分数。
第二十二条 民主测评地点及时间安排:
公司各单位和部门统一在公司大会议室举行民主测评。
1、报名竟聘机关科室岗位的职工民主测评时间:2003年8月30日8时;
2、报名竟聘一大队岗位的职工民主测评时间:2003年8月30日14时;
3、报名竟聘二大队岗位的职工民主测评时间:2003年8月31日8时;
4、报名竟聘三大队岗位的职工民主测评时间:2003年8月31日10时;
5、报名竟聘直属单位岗位的职工民主测评时间:2003年8月31日14时。
第二十三条 竟聘结束后,当场公布成绩,得分按岗位由高到低排列,然后报岗位竟聘工作领导小组,经批准方可上岗。
第七章 岗位动态管理
第二十四条 上岗、试岗、下(待)岗人员的划分
1、上岗人员是指考核合格竟聘上岗人员或考核合格被劳动组合上岗的人员。
2、试岗人员是指考核不合格被劳动组合上岗的人员(岗位缺员被临时组合上岗)。
3、下(待)岗人员是指:
① 考核不合格未被劳动组合上的人员;
② 因单位或岗位撤消未能转岗的人员;
③ 无正当理由不服从组织分配的人员;
④ 违反劳动纪律或规章制度等被停止工作的人员。
第二十五条 上岗人员的动态管理
上岗人员有下列情况之一的转为试岗人员:
1、造成单位经济损失1000—10000元并负主要责任的;
2、违反劳动纪律,经常迟到、早退,连续旷工2—3天,年累计旷工4—10天的;
3、因本人原因,未完成当月生产(工作)任务的;
4、岗位考核不合格或无故不参加考试、考核的。
第二十六条 试岗人员的动态管理
试岗人员工资按80%发放,不享受奖金,其他与上岗人员享受同等待遇。
1、试岗人员经岗位考核合格,取得岗位资格的,经公司领导办公会议批准,可转为上岗人员;
2、试岗人员试用期限最长为六个月。
第二十七条 下(待)岗人员的动态管理
下(待)岗人员自下(待)岗次月起停发工资,改发生活费。
上岗、试岗人员有下列情况之一的转为下(待)岗人员:
1、生产(工作)岗位撤消未能转岗的;
2、无正当理由不服从安排的;
3、被司法机关拘留审查的;
4、参加非法组织者;
5、造成单位经济损失10000元以上并负主要责任的;
6、违反劳动纪律,经常迟到、早退,连续旷工4—10天,年累计旷工11—15天;
7、试岗期满未取得上岗资格的。
8、其他违反法令或劳动法情节重大者。
第二十八条 上岗、试岗者与公司签定《职工上岗合同》,下(待)岗者进行学习培训。
第二十九条 公司实施“三岗制”动态管理,对职工的考核一般为半年一次,下(待)岗职工经过学习和培训可参加下一轮的竟聘上岗考核测评工作。
第八章 附 则
第三十条 本实施细则未尽事宜,参照上级有关文件、规定执行。
第三十一条 本实施细则由公司经营办公室负责解释、修订和完善,但须经公司领导办公会议通过。
第三十二条 本实施细则自发布之日起施行。


[返回上一页] [ 字体: ]
上篇文章:全球十大物流企业的成功经验借鉴 
下篇文章:郎咸平可能不会再孤军奋战 经济学家将集体回应
∷相关文章∷ ∷热门文章∷
· 员工绩效考核规定
· 怎样写可行性报告
· 职工竟聘上岗及岗位动态管理办法
· 企业管理的六种武器
· 国外知名企业管理绝活
 
服务流程 会员权限 积分规则 VIP会员 如何支付 常见问题 关于本站 联系我们 网站地图 友情链接 快速支付 网上花店
客户服务:0755-83503585 18924668591 在线QQ:6147080 在线MSN:etlup@hotmail.com
粤ICP备05062824号  Copyright @ 2002-2006 Esoftbank.com.cn. All Rights Reserved .