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  业务流程重组(BPR)概念和方法(ppt53) - Rar格式 437 KB10
       业务流程重组(BPR)是什么?为什么需要业务流程重组?我们的业务流程重组和EAM如何结合?业务流程重组整个框架是什么?怎么做业务流程重组?业务流程重组应注意什么问题?BPR也是一种管理理论,同样有自己的方法、技术和工具BPR特点:从流程的层面切入,关注流程增值性/效率等问题,以一整套高效率流程体系为结果。
  BPR理念培训资料(pdf62) - Rar格式 216 KB10
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  中国电信麦肯锡bpr培训资料第二部分 RAR 格式 50 KB15
       中国电信麦肯锡bpr培训资料第二部分
  中国电信昆明BPR试点工程管理理论概述(PPT23) ppt 格式 284 KB15
       对企业的企业流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计,从而获得在成本、质量、服务、速度和效益等方面业绩的极大的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争和变化” 为特征的现代企业经营环境。随着国民经济的发展,市场对于固话业务的需求日趋多样化,如在经济发达地区,商业用户对于服务复杂性要求日益提高;住宅用户对于宽带服务(is...
  证券公司流程再造 RAR 格式 50 KB15
       证券公司流程再造
  以市场链为纽带的业务流程再造 RAR 格式 31 KB10
       以市场链为纽带的业务流程再造一、 以市场链为纽带的业务流程再造的内涵(一)市场链”与业务流程再造的含义市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部,在集团的宏观调控下,把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯的行政机制(即纵向依靠自上而下的计划安排和行政指令,横向依靠回一条度和上级命令协...
  以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式(doc44) doc 格式 100 KB10
       目 录内 容 提 要一. 海尔集团基本概况二. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式提出的背景三. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式内含与特征四. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式运作平台五. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式步骤与程序六. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式运行效果 .....
  业务流程重组(BPR)高级管理课程 RAR 格式 50 KB15
       业务流程重组(BPR)高级管理课程
  业务流程再造-最普通、最简单的常识(pdf94) pdf 格式 1.35 MB10
       目录上篇基础篇一、什么是业务流程再造(bpr)二、业务流程再造的推动力中篇原理篇三、提供产品与服务的流程四、组织人员新型组织图五、信息技术(it)的应用下篇实践篇六、重新设计流程七、实现效益八、bpr的成功要旨 ........................
  业务流程再造与市场链讲义(doc26) doc 格式 39 KB15
       业务流程再造与市场链讲义(doc26)
  业务流程再造 RAR 格式 471 KB10
       业务流程再造概述目标学完本单元后,你将能够明确学习该课程的目的描述wpc和sdds的关系,以及组织的工作计划和个人工作计划与发展计划之间的关系了解工作程序表你可以在这里记下需要记住的东西。而对于你认为没有谈论到的方面,可以提问设施洗手间电话 吃饭的地方日程安排(时间准则)留言吸烟政策停车”场优化工作程序路径图优化工作程...
  通过业务流程再造建立独特的竞争优势(ppt54) ppt 格式 59 KB10
       今天讨论的议题 什么是业务流程再造   业务流程再造概述如何在业务流程再造中获得成功  肯独特的微流程”方法和案例电子商务将可以如何从根本上影响汽车行业的业务流程再造  影响和机遇 ...........................
  时间竞争与配送流程再造(8个doc) doc 格式 125 KB10
       时间竞争(time-based competition),或称基于时间的竞争,是指企业通过缩短产品开发、产品发布、产品加工制造、产品销售配送、产品服务支持等时间长度(均值)及减少它们的波动幅度(方差)来参与竞争。主要包括三个特征第一,处理的领域为顾客看重的时间领域,如快速开发新产品,新产品开发出来后快速上市,快速制造新...
  企業流程再造---方法論Business Process Reengineering RAR 格式 50 KB15
       企業流程再造---方法論Business Process Reengineering
  企业流程再造---声宝专案(ppt17) ppt 格式 102 KB10
       家电产业是起步相当早的传统产业,早期着重于进口家电产品的代理,小家电的批量生产,直到后期建立自有品牌,并且开始由多家品牌群起竞逐,产品种类开始多样化。 ..........................................
  企业流程再造辅导资料 RAR 格式 50 KB15
       企业流程再造辅导资料
  企业流程再造---方法论(ppt34) ppt 格式 93 KB10
       服务和速度等,获得戏剧化的改善。」 「根本重新思考,彻底翻新作业流程,以便在现今衡量表现的关键上,如成本、品质、 ....................................
  企业流程再造方法论(doc102) doc 格式 697 KB10
       企业流程再造方法论一.绪论二.企业流程再造方法论介绍三.准备期四.评估期五.设计期六.建置期
  企业流程再造的方法研究 RAR 格式 28 KB15
       企业流程再造的方法研究   企业流程再造是当今管理界的热点问题之一。针对目前在流程再造中缺少能指导、支持流程重新设计的方法和工具,本文提出一种流程再造的方法。通过规范构成流程的基本单位活动,按照一定的方法构建活动描述数据库,然后利用活动之间的相关性从数据库中搜索、回溯新流程的可行方案,并根据效用函数值得到最优设计...
  企业流程再造(ppt51) ppt 格式 198 KB10
       企业的各项流程是由企业运作、服务、管理和生产的价值流组成。价值流是一个产品或服务从原料或准备开始到最终有用户消费的全过程所形成的一系列活动。 ..........................
  麦肯锡中国电信苏州BPR实施进度控制计划 RAR 格式 50 KB15
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  麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第一部分 RAR 格式 100 KB10
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  麦肯锡、安达信、波士顿、贝恩几家公司有关BPR理论的比较[聚焦ISO]subject_麦肯锡[subject_波士顿][subject_波士顿][subject_麦肯锡][subject_安达信][subject_贝恩][subject_BPR] RAR 格式 50 KB15
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